为深入开展“转作风、优环境”专项活动，市市政园林局党组按照市委统一部署，扎实推进“一线工作法”，及时疏理本单位重点、难点问题，研究破解方法，认真加以解决。

    一是实行领导包案制。局党组召开专题会议，结合市政园林局的职责职能和工作目标，认真疏理重点、难点问题，研究确定了广化片区改造工程、市政道路建设工程、城市公园建设工程、污水设施建设工程、杨府山臭源整治工程、西片污水管网建设工程等6个工程。对这些重点工程实行局领导包案制，由每位局领导牵头负责1个项目抓落实，并明确完成时间。

二是分解责任落实。为落实责任，该局党组研究制定了分解落实局领导干部推行“一线工作法”重点工作目标，把具体责任进行分解。要求每位局领导按各自承担的重点项目，切实履行领导责任，做到亲自抓，抓具体。要求责任处室积极指导，主动协调，及时掌握工程进度。责任单位进一步分解目标，落实责任。要求责任单位要承担起具体责任，按照分解的目标任务，制度实施计划，细化工作措施，量化工作进度，严格质量要求，明确完成时限。

三是全程跟踪督查。为确保各项重点工程能够按时按质完成，市市政园林局每位领导干部将对各项工程进度开展经常性督查，及时发现和解决项目实施过程中遇到的各种困难和问题。并要求责任单位定期开展自查工作，确保工程进度。

四是严格考核制度。该局党组将“一线工作法”重点目标列入局属责任单位2010年度目标考核重点工作内容，实行年度考核制度，考核结果作为年度工作先进评比表彰的重要依据。